Windykacja należności wynikających z umów
Współpracę rozpoczynamy od analizy treści umowy, sposobu jej realizacji i dokumentacji potwierdzającej powstanie oraz wysokość roszczenia.
Podejmując działania, mamy na celu możliwie szybkie uzyskanie zapłaty. Jeżeli próba polubownego rozwiązania sprawy nie przyniesie zamierzonego efektu, kierujemy sprawę do dochodzenia na drodze sądowej, a następnie w postępowaniu egzekucyjnym.
Niewykonanie lub nienależyte wykonanie umowy
Roszczenie może wynikać zarówno z niezapłaconej faktury, jak i bezpośrednio z treści umowy oraz obowiązków, których druga strona nie wykonała.
Może chodzić między innymi o brak zapłaty ustalonego wynagrodzenia, niedokonanie zwrotu pożyczki, nieuregulowanie czynszu, niewykonanie zamówionej usługi, niewydanie rzeczy, niedochowanie terminu realizacji albo wykonanie świadczenia w sposób niezgodny z umową.
Zgodnie z art. 471 k.c. dłużnik ponosi odpowiedzialność kontraktową za szkodę wynikłą z niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązania, z wyjątkiem sytuacji, w których szkoda wynikła w następstwie okoliczności, za które dłużnik nie ponosi odpowiedzialności. W przypadku niedochowania terminu w spełnieniu świadczenia pieniężnego wierzyciel ma prawo dochodzić odsetek ustawowych za opóźnienie na podstawie art. 481 § 1 k.c.
Jakie dokumenty są potrzebne?
Nasza analiza nie ogranicza się wyłącznie do dokumentu umowy, ponieważ w praktyce treść zobowiązania może wynikać również z aneksów, zamówień, ofert, protokołów odbioru oraz innych dokumentów potwierdzających realizację świadczenia.
Istotna jest przede wszystkim możliwość wykazania, jakie zobowiązanie ciążyło na dłużniku i że wierzyciel prawidłowo wywiązał się ze swoich obowiązków. Do analizy warto przekazać umowę wraz z aneksami, faktury lub rachunki, potwierdzenia przelewów, korespondencję prowadzoną z drugą stroną, zamówienia, protokoły odbioru, potwierdzenia wydania towaru oraz pozostałą dokumentację dotyczącą wykonania usługi.
Znaczące mogą być również wiadomości, w których dłużnik potwierdza istnienie świadczenia, deklaruje spłatę, prosi o zmianę terminu albo uznaje część dochodzonej kwoty.
Kary umowne
W treści umowy można zastrzec karę umowną na wypadek niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązania. Zanim podejmiemy działania windykacyjne, dokładnie weryfikujemy, czy przepisy związane z karą umowną zostały prawidłowo zastosowane, czy wystąpiło zdarzenie uzasadniające jej naliczenie oraz czy dłużnik posiada podstawy do zakwestionowania odpowiedzialności.
W każdej sprawie analizujemy, jakie roszczenia wynikają z treści umowy oraz z obowiązujących przepisów, aby mieć pewność, że dochodzone należności są prawidłowo uzasadnione i odpowiednio udokumentowane.
Przygotowanie sprawy do dochodzenia roszczeń
Przed rozpoczęciem dochodzenia roszczeń często konieczne jest odpowiednie zakończenie łączącego strony stosunku umownego. Może to polegać na wypowiedzeniu umowy, odstąpieniu od niej, wyznaczeniu dodatkowego terminu na wykonanie zobowiązania lub uprzednim wezwaniu drugiej strony do jego realizacji.
Jeżeli błędy pojawią się już na tym etapie, mogą znacząco utrudnić późniejsze postępowanie sądowe. Z tego względu przed wystosowaniem oficjalnego wezwania analizujemy zarówno obowiązujące przepisy, jak i indywidualne postanowienia umowy. Dopiero po ustaleniu, które roszczenia są już wymagalne, określamy ich wysokość oraz dobieramy dalszą strategię.
Pozew o zapłatę z umowy
Jeżeli dłużnik nie spełnił świadczenia mimo wezwania, kierujemy sprawę do postępowania sądowego. Pozew może obejmować należność główną, odsetki, należne kary umowne, odszkodowanie oraz koszty dochodzenia roszczenia. Po uzyskaniu tytułu wykonawczego kierujemy sprawę do egzekucji komorniczej.
Windykacja umów dla przedsiębiorców i klientów indywidualnych
Obsługujemy zarówno przedsiębiorców, jak i klientów indywidualnych. Pomagamy w sprawach dotyczących pojedynczych umów oraz większej liczby należności wynikających ze stałej współpracy z kontrahentami. Strategię działań dostosowujemy do charakteru umowy, wysokości roszczenia oraz zachowania dłużnika.
